秦山核电充分利用数字化新技术的发展，将核电管理从传统型向数字型转变，以实现核电管理水平的反超和领先。近年来，秦山核电围绕数字化建设，践行“五个一”服务理念，强化客户意识，聚焦业务难点与痛点，开展了行之有效的数字化建设工作，做减法、轻负担、简操作、提效率，形成了具有秦山核电特色的“M.I.N.D”。

01、M：移动化助力生产经营业务

移动办公，依托互联网的企业微信及管理网的移动应用来服务生产经营各项业务。基于ECM协同的表单电子化审批流、基于i600的IT运维事件快速填报、基于健康秦山的健康上报等功能，一部手机，单点登录，一屏在手，就能快速的处理流程业务，极大提升了工作效率。在管理网内部建立安全工作空间平台，开发适合内网环境的应用软件;移动巡检、移动智慧设备、移动云盘等应用，让现场工作开展更为便捷高效;专用终端与MEC网络的配合，便于实现管理区的数据实时交互功能。

02、I：i系列智能系统，展现秦山特色管理理念

随着数字化理念的不断深化推进，公司各业务部门充分挖掘业务管理的难点与痛点，开展了极具特色的信息化项目建设工作。

iWeixiu、iDaxiu、iRp等应用聚焦现场生产业务实际，以标准化管理为目标，以场景数字化转型为指导，融合贯通数据流及数据治理输出，创新可视化的现场管理模式，真正实现为基层业务减负。

iTask、iDoc、i600等平台以IT服务视角关注用户信息系统使用习惯，落实明、合、简的管理要求，开展了卓有成效的信息系统自主优化创新试点。让用户一个入口处理业务待办、实现生产文档和过程文件快速定位查询，统一信息运维入口、600事件管理、问题跟踪，多渠道多用途解决用户的IT问题。

03、N：N1系列统建系统，保障核电核心业务顺畅开展

秦山核电作为中国核电统建信息系统建设实施及统一运维实施单位，在统建信息系统的标准化复制推广及体系化运维管理方面，展现了秦山信息团队的执行力与战斗力。

ERP的复制推广

服务单位扩展到中国核电19家单位，无人仓管理、承包商平台，功能模块的拓展有效提升了精细化运营水平。

EAM的实施建设

不断优化提升功能，工作包一键打印，人脸识别开完工智能终端，标准灾备系统的建立及维护，一项项改进保证生产业务安全稳定。

ECM的优化建设

标准化的新建电厂OA模式和文档审批及查询方式，形成了新建电厂标准化复制推广新模式。

依托600平台建立一站式运维服务体系

设立标准化运维架构及处理流程，落实IT运维服务的精细化管理目标，打造“IT在线”党建品牌。

04、D：大数据辅助生产经营管理决策

数据的利用需要依托大数据平台及业务场景的集合。通过建立数据标准，形成核电各业务体系的标准数据字段及规范，为数据治理及数据规划提供标准依据，为各平台数据的贯通提供基础。

通过建立数据平台，集合公司各应用系统的数据资源形成数据模型库，对外提供数据服务，对内提供便捷的前台报表开发界面，业务人员可以自主进行数据界面的开发及数据分析工作。

秦山核电在数字化建设中，积极践行集团公司精细化管理理念，依托强有力的信息及业务团队，夯实基础，创新业务，形成了秦山核电特色的“M.I.N.D”，为生产经营业务保驾护航，为公司精细化管理水平持续提升提供强大助力!